Die Energiewende wird nicht allein durch Projekte, Vorschriften und Kapital geprägt, sie hängt maßgeblich von den Menschen ab, die Anlagen für erneuerbare Energien in ganz Europa entwickeln, finanzieren, bauen, handeln und betreiben: Tuba Ersoy, Chief People Officer bei Enery, erklärt, warum Green Jobs und eine gezielte Strategie zu entscheidenden Faktoren für diesen Wandel in Mittel- und Osteuropa (CEE) werden.
Wenn Enery erklärt, dass die Mitarbeitenden das wichtigste Kapital des Unternehmens sind, ist das keine leere Floskel: Mit über 30 vertretenen Nationalitäten spiegelt Enery die integrative und globale Unternehmenskultur wider und lebt tagtäglich die Expertise und Leidenschaft dieses diversen Teams. Niemand weiß das besser als Tuba Ersoy. Durch ihre mehr als 20-jährige internationale Führungserfahrung im Bereich Human Resources (HR) die sie branchenübergreifend in international tätigen Unternehmen gesammelt hat, erkennt die Personalchefin von Enery die weitreichende Bedeutung von Green Jobs. Sie weiß, welche Fähigkeiten erforderlich sind, um das kommende Jahrzehnt im Bereich der erneuerbaren Energien erfolgreich zu gestalten. In diesem Expertentalk erläutert Tuba Ersoy, wie es Enery gelingt, Nachhaltigkeit fest in der Unternehmenskultur zu verankern, die besten Köpfe zu finden und über alle Grenzen hinweg schlagkräftige Teams aufzubauen.
Wie wichtig sind Green Jobs heutzutage, insbesondere in Mittel- und Osteuropa?
Tuba Ersoy: Green Jobs bilden das Herzstück der Energiewende. Sie verwandeln Herausforderungen im Klima- und Energiebereich in konkrete Projekte mit messbarem Nutzen; ohne qualifizierte Fachkräfte ist diese Transformation schlichtweg nicht machbar. Vor allem in der CEE-Region sind erneuerbare Energien weit mehr als nur ein Umweltthema geworden. Vielmehr handelt es sich mittlerweile um eine strategische Priorität, die eng mit Energieunabhängigkeit, Resilienz und langfristiger Wettbewerbsfähigkeit verknüpft ist. Dies verleiht Green Jobs zudem eine tiefe Sinnhaftigkeit. Die Mitarbeitenden wissen um die Bedeutung ihrer Arbeit, und diese gemeinsame Mission schafft einen starken Zusammenhalt über Teams, Ländergrenzen und Abteilungen hinweg. Das ist einer der Gründe, warum das Interesse an Nachhaltigkeit über alle Altersgruppen und unterschiedliche Berufsfelder hinweg stetig wächst.
Welche Fähigkeiten sind notwendig und welche werden in den kommenden Jahren noch weiter an Bedeutung gewinnen?
Heute erfordert der Erfolg im Bereich der erneuerbaren Energien eine Kombination aus technischem Fachwissen, Projektmanagement, einem profunden Verständnis für regulatorische Rahmenbedingungen sowie kaufmännischem Bewusstsein. Ebenso wichtig sind Kooperationsfähigkeit und die Kompetenz, funktionsübergreifend in einem internationalen, dynamischen Umfeld zusammenzuarbeiten. Mit Blick auf die Zukunft wird das Anforderungsprofil noch vielschichtiger: Hybride Systeme, Batteriespeicher und digitale Lösungen erfordern ein ausgeprägtes Systemdenken anstelle von isoliertem Fachwissen. Datenkompetenz, Automatisierung und das digitale Anlagenmangement werden zunehmend an Relevanz gewinnen, während gleichzeitig Anpassungsfähigkeit von entscheidender Bedeutung sein wird. Da sich Technologien, Märkte und Vorschriften rasant weiterentwickeln, werden kontinuierliches Lernen, Umschulung und die Übernahme von Verantwortung über traditionelle Rollengrenzen hinweg die wahren Leistungsträger von morgen auszeichnen.
Sinnstiftung und Nachhaltigkeit werden im Sektor der erneuerbaren Energien oft hervorgehoben. Wie stellst du sicher, dass diese Werte im Arbeitsalltag auch tatsächlich gelebt werden?
Bei Enery ist Nachhaltigkeit weder ein abstraktes Konzept noch eine reine Kommunikationsmaßnahme; sie ist integraler Bestandteil unserer täglichen Arbeit, den wir in klare Erwartungen und messbare Maßnahmen übersetzen. Nachhaltigkeitsbezogene Ziele sind fest in unseren Leistungskennzahlen (KPIs) verankert, wodurch unsere übergeordnete Mission direkt an Leistung, Verantwortlichkeit und Eigeninitiative gekoppelt ist. Dies macht das Thema zu einer gemeinsamen unternehmerischen Verantwortung, anstatt es nur einem einzigen Unternehmensbereich zu überlassen. Darüber hinaus haben wir stets ein offenes Ohr für unsere Belegschaft: Unsere regelmäßigen Mitarbeiterbefragungen zeigen, dass die Angestellten diese Werte in ihrem Arbeitsalltag sehr deutlich spüren.
Das Portfolio von Enery umfasst Photovoltaik, Windkraft und Hybridprojekte mit Batteriespeichern. Wie wirkt sich dies auf Recruiting, Weiterbildung und Personalplanung aus?
Wir müssen weit über klassische Rollendefinitionen hinausdenken: Da Solar-, Wind- und Hybridsysteme jeweils spezifische technische, regulatorische und betriebliche Herausforderungen mit sich bringen, suchen wir nach Fachkräften, die fundierte Expertise mit einer Aufgeschlossenheit für interdisziplinäre Zusammenarbeit vereinen. Bei der Rekrutierung legen wir daher sowohl auf Fachwissen als auch auf ausgeprägte Soft Skills großen Wert. Wir benötigen Fachleute für Ingenieurwesen, Netzintegration, Speichertechnologien und digitale Systeme; gleichzeitig schätzen wir Menschen, die den gesamten Lebenszyklus eines Projekts – von der Entwicklung bis zur Anlagenmanagement – verstehen. Aus personeller Sicht ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung unerlässlich: Mit der zunehmenden Bedeutung hybrider Lösungen wird die Personalplanung strategischer, da wir nicht nur für den heutigen Bedarf einstellen, sondern auch ganz gezielt nach den Kompetenzen suchen, die für unsere nächste Wachstumsphase erforderlich sind.
Enerys Teams vereinen zahlreiche Nationalitäten, Fachdisziplinen und kulturelle Hintergründe. Wie prägt diese Diversität die Führung, die Zusammenarbeit und die Entscheidungsfindung bei Enery?
Diversität ist eine unserer größten Stärken. Heute arbeiten in unserem Unternehmen Kolleginnen und Kollegen aus 33 verschiedenen Nationen, was unsere Sichtweise auf Herausforderungen und Chancen ganz natürlich erweitert. Dies erfordert eine integrative Führung, Transparenz und eine starke länderübergreifende Kommunikation; Führungskräfte müssen ein Umfeld schaffen, in dem unterschiedliche Perspektiven gefördert werden und ein Konsens durch offenen Dialog entsteht. Vielfalt steigert die Qualität der Zusammenarbeit und der Entscheidungsfindung: Wenn operative, kaufmännische und strategische Teams dieselbe Thematik aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchten, werden Entscheidungen in der Regel fundierter, zukunftsorientierter und belastbarer. Professionell gemanagt, ist dieser Perspektivenmix ein echter Wettbewerbsvorteil.
Apropos Wettbewerb: Wie positioniert sich Enery als attraktiver Arbeitgeber?
Im Bereich der erneuerbaren Energien reicht das Gehalt allein niemals aus: Die Menschen wollen den gesellschaftlichen Wert ihrer Arbeit verstehen, und genau das ist einer der größten Pluspunkte von Enery. Unsere Angestellten können klar erkennen, wie ihr Beitrag die Energiewende und die Energiesicherheit in Europa fördert. Zudem bieten wir Wachstumschancen, Eigenverantwortung und internationale Perspektiven. Als schnell wachsendes Unternehmen, das in verschiedenen Märkten und mit diversen Technologien agiert, bietet Enery seinen Mitarbeitenden die Möglichkeit, an komplexen Projekten mitzuwirken und schon früh echte Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig ist Glaubwürdigkeit von immenser Bedeutung: Arbeitnehmende suchen nach transparenter Führung, klaren Werten und einer Unternehmenskultur, der sie vertrauen können. In diesem Sinne basiert unsere Positionierung als Arbeitgeber auf einer Kombination aus Sinnhaftigkeit, beruflicher Entwicklung und unternehmerischer Energie.
Mittel- und Osteuropa ist eine äußerst vielfältige Region. Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich daraus für die Personalbeschaffung, die Führung und die Unternehmenskultur?
Die CEE-Region zeichnet sich durch eine enorme wirtschaftliche, kulturelle und regulatorische Vielfalt aus, was sowohl Komplexität als auch große Chancen mit sich bringt. Da jeder Markt sein eigenes Entwicklungstempo, spezifische Merkmale im Talentpool und eigene geschäftliche Erwartungen aufweist, müssen Einstellungsstrategien und Führungsansätze lokal angepasst werden. Was in einem Land funktioniert, lässt sich nicht blind auf ein anderes übertragen; gleichzeitig ist diese Vielfalt ungemein bereichernd. Sie vergrößert unseren Talentpool, stärkt die interkulturelle Zusammenarbeit und erhöht die Resilienz der Organisation. Eine unserer wichtigsten Erkenntnisse ist, dass Konsistenz nicht mit Uniformität verwechselt werden darf. Ein starkes Arbeitgeberversprechen („Employer Value Proposition“) benötigt einen klaren gemeinsamen Kern, muss aber auch ausreichend Flexibilität aufweisen, um lokalen Gegebenheiten gerecht zu werden.
Was macht Enery aus Ihrer Sicht zu einem herausragenden Arbeitgeber, und wie erleben die Mitarbeitenden das Unternehmen heute?
Was Enery wirklich auszeichnet, ist die gelungene Verbindung aus einer kraftvollen Mission und außergewöhnlichen Menschen. Unsere Teams werden oft als leidenschaftlich, intelligent, hilfsbereit, ergebnisorientiert und hoch motiviert beschrieben. Wie unsere internen Umfragen zeigen, erleben die Mitarbeitenden Enery als eine dynamische, kooperative und schnell wachsende Organisation, in der Eigeninitiative gefördert wird und neue Ideen rasch umgesetzt werden können. Sie schätzen den Handlungsspielraum, der ihnen eingeräumt wird, die unternehmerische Geschwindigkeit bei der Entscheidungsfindung sowie eine unterstützende Unternehmenskultur, die auf offenem Feedback und Inklusion basiert. Viele erwähnen zudem unsere starke regionale Präsenz in Mittel- und Osteuropa, unsere solide Finanzkraft sowie effektive Technologien als wichtige Erfolgsfaktoren. Alles in allem schafft dies ein Arbeitsumfeld, in dem talentierte Fachkräfte sinnvolle Beiträge leisten und gleichzeitig gemeinsam mit der Organisation wachsen können.
Abschließend: Warum begeistert es Sie persönlich, mit und für Enery zu arbeiten?
Was mich am meisten motiviert, ist die Möglichkeit, in einem dynamischen und unternehmerischen Umfeld zu etwas Bedeutungsvollem beizutragen. Enery verbindet starke wirtschaftliche Leistungsfähigkeit mit einer Arbeit, die eine echte, langfristige Wirkung erzielt. Außerdem finde ich es überaus inspirierend, an der Seite von außergewöhnlichen Menschen aus vielen verschiedenen Nationen und mit diversen Hintergründen zu arbeiten, die allesamt Energie, Fachwissen und neue Perspektiven einbringen. Für mich als HR-Expertin ist es unglaublich erfüllend, ein so talentiertes und zielstrebiges Team zu unterstützen und gleichzeitig am Aufbau einer Organisation mitzuwirken, die in der gesamten Region stetig wächst. Dies in einem Unternehmen tun zu dürfen, dessen Mission wirklich von Bedeutung ist, empfinde ich als ein ganz besonderes Privileg.