Europas Strommärkte bleiben volatil, was die Kostenplanung für die Industrie gerade in der CEE-Region extrem erschwert. Um Preisschwankungen abzufedern und ESG-Ziele zu erreichen, wandeln PPAs die Marktrisiken in langfristige und nachhaltige Planungssicherheit um.
Europas Strommärkte befinden sich in unruhigem Fahrwasser. So hat die europäische Agentur für die Zusammenarbeit der Energieregulierungsbehörden (ACER) für 2025 festgestellt, dass die täglichen Schwankungen der Großhandelspreise etwa fünfmal so hoch waren wie 2020.
Auch sinkende Durchschnittspreise ändern wenig an diesem Grundproblem. Laut Eurostat zahlten Nichthaushaltskunden mit einem Jahresverbrauch zwischen 500 und 2.000 MWh in der EU im zweiten Halbjahr 2025 zwar durchschnittlich 18,37 Cent pro Kilowattstunde – 3,5 Prozent weniger als im ersten Halbjahr. Gleichzeitig stiegen die tatsächlichen Preise gegenüber dem Vorjahreszeitraum in Rumänien aber um 15,4 Prozent, in Bulgarien um 6,8 Prozent und in der Slowakei um 1,4 Prozent.
Genau diese Gegensätze sind für Unternehmen entscheidend: Nicht nur die absolute Höhe der Stromkosten beeinflusst ihre Wettbewerbsfähigkeit, sondern auch die Frage, wie zuverlässig sich diese Kosten über mehrere Jahre planen lassen.
Planbarkeit als essenzieller Faktor
Für energieintensive Unternehmen kann Planbarkeit weit über die Beschaffungsabteilung hinauswirken. Wer einen relevanten Teil seiner Stromkosten für die kommenden Jahre kennt, kann Budgets belastbarer aufstellen, Margen besser kalkulieren und Investitionen mit geringerer Unsicherheit bewerten. Auch Preisangebote an Kunden, Standortentscheidungen oder die Elektrifizierung bislang fossil betriebener Prozesse lassen sich auf einer stabileren Kostenbasis treffen.
Hier kommen Power Purchase Agreements (PPAs) ins Spiel: Langfristige Stromabnahmeverträge zwischen einem Erzeuger und einem Abnehmer, bei denen je nach Struktur die Lieferung physisch erfolgen oder über ein virtuelles beziehungsweise finanzielle Vereinbarung abgebildet werden kann. Für alle aber gilt: Der zentrale wirtschaftliche Nutzen liegt in der langfristigen Preisabsicherung.
„Unseren Beobachtungen nach bleibt die Nachfrage seitens der Unternehmen der Haupttreiber für langfristige Abnahmeverträge“, bestätigt auch Todor Marinov, stellvertretender Chief Commercial Officer (CCO) bei Enery. „Branchenübergreifend streben Firmen danach, sich erneuerbaren Strom zu sichern und gleichzeitig ihre Kosten zu steuern und ihre Dekarbonisierungsziele zu erreichen.“
Grenzüberschreitende Vertragsstrukturen (Cross-Border PPAs) würden dabei immer öfter eingesetzt, so Marinov. Enery kann hier bereits auf eine Erfolgsbilanz grenzüberschreitender Transaktionen zwischen Bulgarien, der Slowakei, Rumänien und Ungarn verweisen, die mit Kunden aus der Telekommunikationsbranche und der Schwerindustrie abgeschlossen wurden.
Eine der bemerkenswertesten Entwicklungen sei dabei die wachsende Präferenz für virtuelle PPAs, so der stellvertretende CCO weiter. Unternehmen entscheiden sich demnach zunehmend für finanzielle Verträge anstelle von physischen Liefervereinbarungen. Diese Strukturen ermöglichen es ihnen, sich gegen Strompreisschwankungen abzusichern, ohne direkt in die physische Versorgung oder den Netzbetrieb involviert zu sein. Dies reduziert die operative Komplexität und gewährleistet zugleich Preissicherheit. Darüber hinaus bieten sie eine höhere Flexibilität bei der Strukturierung der Strombeschaffung.
Absicherung gegen Volatilität
Viele Märkte der CEE-Region befinden sich in einem tiefgreifenden Umbau: Kohle und andere fossile Energieträger verlieren langfristig an Bedeutung, Solar- und Windkraft wachsen rasch, Netze werden ausgebaut und Speicher gewinnen an Bedeutung. Das eröffnet Chancen, erzeugt in der Übergangsphase aber auch neue Preisdynamiken.
Bulgarien ist dafür ein anschauliches Beispiel. Laut Europäischer Kommission lag der durchschnittliche Großhandelspreis dort 2025 bei 107 Euro pro MWh und damit unter den fünf höchsten Werten in der EU. Gleichzeitig erreichten die durchschnittlichen täglichen Preisspreads 157 Euro pro MWh. Als eine wesentliche Ursache nennt die Kommission die noch unzureichende Flexibilität des Systems: Hohe Solarproduktion drückt die Preise tagsüber, während am Abend flexible Kapazitäten fehlen und teurere Erzeugung einspringen muss.
Aus industrieller Sicht entstehen dadurch zwei Aufgaben gleichzeitig: Unternehmen müssen sich gegen Volatilität absichern – und ihre Energiebeschaffung zunehmend so gestalten, dass sie zu einem Stromsystem mit wachsenden Anteilen fluktuierender Erzeugung passt. Genau deshalb betrachtet auch die Europäische Kommission PPAs als einen Baustein für niedrigere und stabilere Energiekosten. Das jährlich über neue Corporate PPAs kontrahierte Stromvolumen in der EU stieg zwischen 2020 und 2024 von 7,4 auf 31,4 TWh; die Zahl der Verträge erhöhte sich im selben Zeitraum von 60 auf 276.
Hybridmodelle und Speicher
Mit dem Ausbau von Solar- und Windenergie verändert sich auch das PPA selbst. Der klassische Vertrag mit einer einzelnen Erzeugungstechnologie wird zunehmend durch Portfolio- und Hybridmodelle ergänzt. Solar und Wind können einander über Tages- und Jahreszeiten hinweg teilweise ergänzen.
Hybride PPAs, die Stromerzeugung mit Speicherkapazitäten kombinieren, gewinnen ebenfalls zunehmend an Bedeutung. Batteriespeicher erhöhen die Versorgungssicherheit, indem sie Schwankungen bei der Stromerzeugung ausgleichen und Energie auch in Zeiten geringerer Erzeugungsleistung verfügbar machen. Hybride Strukturen ermöglichen es darüber hinaus, das Lieferprofil besser an das tatsächliche Verbrauchsprofil anzupassen. Dies ist insbesondere für Industriekunden mit einem relativ konstanten Energiebedarf relevant. Durch die zeitliche Verschiebung der Energiebereitstellung können solche Verträge zudem die Abhängigkeit von volatilen Spotmärkten reduzieren.
Auch aus Finanzierungssicht bieten Projekte, die mehrere Technologien kombinieren, Vorteile. Durch ihre stärker diversifizierten Einnahmequellen lässt sich ihre Finanzierbarkeit im Vergleich zu Projekten mit nur einer Technologie verbessern. Gleichzeitig stärken sinkende Kosten für Batteriespeicher die wirtschaftliche Attraktivität hybrider Lösungen und ermöglichen eine flexiblere Verteilung des eingesetzten Kapitals auf unterschiedliche Technologien.
Strategische Partner
Je komplexer die Strommärkte werden, desto weniger lässt sich ein PPA als standardisiertes Einkaufsprodukt behandeln. Entscheidend sind Lastprofil, Standort, Risikobereitschaft, Laufzeit, gewünschter Absicherungsgrad und die Frage, welcher Teil des Energiebedarfs langfristig und welcher flexibel beschafft werden soll.
„Unser Ziel ist es, die PPAs gezielt auf die Bedürfnisse unserer Partner zuzuschneiden“, sagt Enery-CCO Severin Vartigov. In der Praxis bedeutet das: Ein belastbares PPA beginnt nicht mit einem Standardvertrag, sondern mit der Analyse des tatsächlichen Verbrauchsprofils. Erst danach lässt sich entscheiden, ob etwa ein physisches oder virtuelles Modell, ein einzelner Solarpark, ein Technologieportfolio oder die Kombination mit Speicher und Marktoptimierung die wirtschaftlich sinnvollste Lösung ist.
Alle Infos dazu gibt es hier: https://enery.energy/de/ppa/